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28/09/2017

Escrito por María Alcaraz

Coaching ejecutivo

Tener, montar, gestionar un negocio es una de las prácticas más arriesgadas que podemos realizar en nuestra vida porque no sólo afecta y tendrá repercusión sobre nuestra área profesional sino que todo lo que ahí ocurra es extensible y tiene consecuencias directamente proporcionales en todas las demás facetas como la personal, la vida de pareja, la familiar. Una empresa absorbe, nos modifica, nos altera, nos reta, nos enseña, nos aporta satisfacciones… Todo de forma muy intensa y marcada. Por eso, tener una vida profesional saludable y conseguir que nuestro proyecto funcione no es sólo una cuestión de dinero – beneficios y supervivencia económica sino que se debe tomar como una tarea imprescindible en nuestra vida porque precisamente, la mayor parte de lo que somos y cómo estamos depende de ello.

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22/09/2017

Escrito por María Alcaraz

lectura

Últimamente sabemos o escuchamos mucho sobre coaching y el poder que tiene sobre nuestra faceta profesional o incluso, es muy beneficioso incluir técnicas y dinámicas de coaching en nuestro negocio. Marcar rutas para llegar a objetivos y hacerlo todo de forma más constructiva y funcional, es siempre el reto que profesionalmente nos marcamos día a día pero, lo que muchos desconocemos o no llegamos a saber el alcance que tiene es sobre el Coaching Personal.

Para tratar o manejar nuestras situaciones personales, estamos habituados a acudir a terapias o psicólogos que están más enfocadas a indagar en la raíz de la situación para poder así ir hacia el presente o futuro. Un camino más largo a recorrer y muy necesario pero que cubre otras necesidades diferentes a lo que hace el coaching.

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Mujeres trabajando en la oficina

El coaching no sólo se aplica en el ámbito personal, sino que se puede utilizar como proceso dentro de las empresas, formando parte de los objetivos de Recursos Humanos, es lo que se conoce como coaching empresarial. Podríamos entender el coaching como procedimiento por el cual se entrena e instruye a las personas, a fin de que alcancen la meta propuesta por ellos mismos, o (en su caso) los diferentes objetivos de la empresa.

En realidad es un concepto más amplio, puesto que se pretende sobre todo que el coachee (quien recibe la “formación”) sea preparado para desarrollar y aplicar habilidades que le permitan llegar a la meta. Se trata pues, de lograr un propósito, y también de adquirir cierta autonomía y capacitación que permitan afrontar en el futuro cuestiones relacionadas con el desempeño laboral.
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clima laboral-equipo de trabajo-trabajar en equipo

El clima laboral puede llegar a representar entre un 20 % y un 30 por ciento de la productividad de un equipo de trabajo. ¿A que no te sorprende? Este dato y algunos consejos prácticos son ofrecidos por un vídeo de Oxean, que hemos incluido en esta entrada porque nos ha parecido súper útil. En realidad queremos aportarte mucho más, así que empecemos: ¿qué es el clima laboral? Se puede pensar que es el entorno en el que el desempeño cotidiano de una empresa, de cualquier equipo de trabajo, se desarrolla.

A más calidad en el clima laboral, mayor productividad, aunque esta resulta estar influenciada por la satisfacción, tanto individual como grupal. ¿Trabajar en equipo es mejorar el clima laboral? Pues sí, efectivamente, siempre que se gestionen bien los equipos, y se dé respuesta tanto a los objetivos empresariales, como a las necesidades de los individuos. Entonces, los líderes serán capaces en todo momento de actuar e influir para conseguir una mejora en las dinámicas de los equipos de trabajo, y por lo tanto un clima laboral superior.
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22/03/2017

Escrito por utopiaCF

instrumentos medida

La evaluación del desempeño es (o debería serlo) una función muy importante dentro de las empresas, puesto que tiene el objetivo principal de recabar información para luego tomar mejores decisiones respecto al funcionamiento de la compañía. Se trata de una tarea básica atribuible a la sección de los recursos humanos. Es básica y a la vez rigurosa teniendo en cuenta que el análisis a realizar determinará la eficacia de los miembros de la organización. Otro aspecto importante en la evaluación del desempeño, es que posibilita un pronóstico de las posibilidades de las personas que son evaluadas.

Mediante esta tarea se pone de relieve la conexión entre la capacidad y dedicación individual, y el propio valor del trabajo. De esta forma los datos obtenidos se ajustan mucho mejor a los objetivos de la organización empresarial. El proceso del que hoy os hablaremos debería cumplir algunos requisitos para ser fiable. Por ejemplo es importante que se realice de forma sistemática y que se base en métodos válidos y contrastados; también lo es que sea abierto, de manera que los resultados sean conocidos por los empleados.
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