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clima laboral-equipo de trabajo-trabajar en equipo

El clima laboral puede llegar a representar entre un 20 % y un 30 por ciento de la productividad de un equipo de trabajo. ¿A que no te sorprende? Este dato y algunos consejos prácticos son ofrecidos por un vídeo de Oxean, que hemos incluido en esta entrada porque nos ha parecido súper útil. En realidad queremos aportarte mucho más, así que empecemos: ¿qué es el clima laboral? Se puede pensar que es el entorno en el que el desempeño cotidiano de una empresa, de cualquier equipo de trabajo, se desarrolla.

A más calidad en el clima laboral, mayor productividad, aunque esta resulta estar influenciada por la satisfacción, tanto individual como grupal. ¿Trabajar en equipo es mejorar el clima laboral? Pues sí, efectivamente, siempre que se gestionen bien los equipos, y se dé respuesta tanto a los objetivos empresariales, como a las necesidades de los individuos. Entonces, los líderes serán capaces en todo momento de actuar e influir para conseguir una mejora en las dinámicas de los equipos de trabajo, y por lo tanto un clima laboral superior.
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Problemas de comunicación

La comunicación es la piedra angular de cualquier grupo de personas que tienen un objetivo en común. Una buena comunicación es el pegamento que mantiene unido y motivado a un equipo.

Parece sencillo, pero una buena comunicación requiere no solo sinceridad y voluntad. Necesita de una buena estrategia, del establecimiento de canales de transmisión adecuados y del desarrollo de las técnicas apropiadas para ponerlas en práctica.

Si no se dan estos factores, no es difícil que surjan algunos problemas derivados de esta mala comunicación. Leer más »

¿Cómo influyen las vacaciones en el rendimiento?

La época de fiestas de Navidad está a la vuelta de la esquina y siempre que llegan estas fechas, se plantea en las empresas la misma cuestión: ¿quién se va a coger días de vacaciones adicionales y cuáles?.

Es una pregunta con mil ramificaciones y que siempre causa incertidumbre porque tantos días festivos sueltos suelen partir las semanas y dejarnos escenarios muy extraños. ¿Es mejor descansar un miércoles y un jueves y trabajar lunes, jueves y viernes durante dos semanas? ¿O es preferible coger una semana entera y a la siguiente descansar solo el miércoles? ¿Es mejor dejar al personal bajo mínimos durante todas las fiestas navideñas o es más aconsejable tener a la mitad del equipo de trabajo disponible cada vez?

Hay preguntas que no podemos responder simplemente teorizando porque la carga de trabajo de cada empresa depende del sector en el que desarrolla su actividad, del tamaño de su equipo y de la planificación (o falta de ella) de su calendario de producción.

Sin embargo, sí podemos observar la cuestión desde el punto de vista de la concentración y el descanso intelectual. Y en su impacto en el rendimiento del equipo, en la motivación de los individuos que lo componen y en las relaciones entre quienes solicitan las vacaciones y quienes las aprueban. La gestión de las vacaciones es un “momento de la verdad” en el que una mala experiencia puede arruinar todo lo que hemos venido construyendo para crear un equipo de alto rendimiento. Leer más »

17/11/2014

Escrito por utopiaCF

Productividad de equipos

Establecer normas es la mejor manera de mejorar el rendimiento de un equipo sin ser invasivos. Si bien es cierto que un equipo compuesto por profesionales de verdad no necesitan que les digan qué tienen que hacer y cómo lo tienen que hacer, es recomendable establecer un marco que regule los límites de lo que puede ser considerado “apropiado” o “inapropiado”.

En vez de hacer recomendaciones cada día o llamar la atención a un compañero porque su teléfono no deja de sonar, podemos dejar que sea el propio equipo el que autorregule su comportamiento dejando bien claras cuáles son las reglas de juego desde el principio.

Este conjunto de reglas están orientadas a fijar una serie de normas que está comprobado que aumentan la productividad de un equipo de trabajo. Leer más »

15/09/2014

Escrito por utopiaCF

Ser justos es el primer paso para motivar

La justicia con los miembros de un equipo no es una técnica novedosa que se empiece ahora a implantar en empresas punteras americanas. En realidad, es una de las técnicas de motivación más antiguas que existe. Y, sin embargo, es algo que en muchas empresas no se ha considerado jamás.

Podemos encontrar innumerables ejemplos en los libros de historia de dirigentes que son recordados con cariño por haber sido «justos». Atención, no «buenos» sino «justos». Obviamente no podemos aspirar pasar a los libros de historia como managers, pero siendo justos podemos ganarnos la confianza, el respeto e incluso el cariño de nuestros compañeros. Curiosamente, si lo aplicamos adecuadamente, también podemos lograr que nuestro equipo sea más productivo.

¿Cómo conseguir ser considerados como personas justas entonces? La base de un trato justo está fundamentada en un sistema bien definido de castigos y recompensas. Sé que la palabra “castigo” puede sonar un poco fuerte, estoy tomando literalmente las palabras de Sun Tzu en el arte de la guerra. Quizás sería políticamente más correcto llamarlo sistema bien definido de “penalizaciones y recompensas”.  Leer más »