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26/10/2017

Escrito por María Alcaraz

coaching laboral

Tiempo a esta parte cada vez más escuchamos y leemos sobre coaching. Esto ya lo hemos hablado en otras ocasiones. Hablamos sobre coaching ejecutivo, coaching profesional, obviamente coaching personal (porque hay vida más allá del trabajo y también mucho de lo que ocuparnos y gestionar) y por supuesto, coaching infantil (los niños están en el momento más adecuado para acompañarlos en la gestión de sus emociones) y siempre nos referimos a las mismas claves sobre las que se sustenta el coaching: acompañar a alguien en su proceso para sacar lo mejor de sí mismo y llegar al objetivo marcado de la forma más saludable. Así trabaja un coach y esa es siempre su máxima para con sus clientes.

Pero para poder elegir qué tipo de coaching queremos implementar en nuestra vida según el momento vital que estemos pasando, es importante saber qué tipos de coaching existen, qué son y sobre todo, en qué pueden ayudarnos. Si no, será realmente imposible poder decidirnos sobre uno u otro y por supuesto, escoger el profesional que mejor nos pueda ayudar por su formación, experiencia y especialización puesto que no es lo mismo acompañarnos en temas personales que en asuntos profesionales.

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28/09/2017

Escrito por María Alcaraz

Coaching ejecutivo

Tener, montar, gestionar un negocio es una de las prácticas más arriesgadas que podemos realizar en nuestra vida porque no sólo afecta y tendrá repercusión sobre nuestra área profesional sino que todo lo que ahí ocurra es extensible y tiene consecuencias directamente proporcionales en todas las demás facetas como la personal, la vida de pareja, la familiar. Una empresa absorbe, nos modifica, nos altera, nos reta, nos enseña, nos aporta satisfacciones… Todo de forma muy intensa y marcada. Por eso, tener una vida profesional saludable y conseguir que nuestro proyecto funcione no es sólo una cuestión de dinero – beneficios y supervivencia económica sino que se debe tomar como una tarea imprescindible en nuestra vida porque precisamente, la mayor parte de lo que somos y cómo estamos depende de ello.

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Mujeres trabajando en la oficina

El coaching no sólo se aplica en el ámbito personal, sino que se puede utilizar como proceso dentro de las empresas, formando parte de los objetivos de Recursos Humanos, es lo que se conoce como coaching empresarial. Podríamos entender el coaching como procedimiento por el cual se entrena e instruye a las personas, a fin de que alcancen la meta propuesta por ellos mismos, o (en su caso) los diferentes objetivos de la empresa.

En realidad es un concepto más amplio, puesto que se pretende sobre todo que el coachee (quien recibe la “formación”) sea preparado para desarrollar y aplicar habilidades que le permitan llegar a la meta. Se trata pues, de lograr un propósito, y también de adquirir cierta autonomía y capacitación que permitan afrontar en el futuro cuestiones relacionadas con el desempeño laboral.
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Cualidades del liderazgo

Siempre que hablamos de liderazgo desde el punto de vista de la gestión de equipos siempre nos referimos a cualidades relacionadas con la capacidad de inspirar y motivar a las personas. Cualidades poco frecuentes y que son difíciles de desarrollar si no se hace específicamente.

Por supuesto, estamos dado por sentado que un líder posee todas las competencias profesionales necesarias para dirigir un equipo y que necesita desarrollar otras habilidades menos académicas, por decirlo de algún modo.

Pero no debemos olvidar que alguien que dirige un equipo debe ser, ante todo, un excelente profesional. No se puede llevar el timón de un barco sin saber cómo se navega. Antes de poder dirigir a un equipo y conseguir que te sigan al fin del mundo debes ser capaz de ganarte su respeto.

¿Cuáles son las cualidades que definen a un líder como un buen profesional?

Conocimientos

Un líder debe ser un experto en su área. Quizás no necesita saber más que cualquier otro especialista en su equipo, pero sí necesita tener un conocimiento lo suficientemente profundo de cada una de las disciplinas profesionales que intervienen en su trabajo como para opinar con criterio de cualquier cuestión, poder tomar decisiones sobre los temas relativos a la actividad profesional y saber valorar cuándo alguien está haciendo un buen trabajo o no.

En todo caso, como decía, un buen líder debe saber rodearse de especialistas que sepan más que él mismo en cada uno de sus puestos particulares. Se podría decir que alguien que dirige un equipo debe saber mucho de todo pero no tiene por qué ser el que más sabe de algo. Un entrenador de fútbol no tiene por qué saber meter goles mejor que sus delanteros, pero tiene que saber qué hay que hacer para meter un gol.

Reflejos

En un mundo en constante evolución, la capacidad para reaccionar ante los cambios y tomar decisiones es cada vez una cualidad más valorada y necesaria para ejercer un liderazgo efectivo. Es más, en entornos de cambios rápidos y alta incertidumbre, es importante saber tomar una decisión deprisa, darte cuenta de que te has equivocado y volver a cambiar el rumbo.

Una persona a cargo de un equipo debe estar preparada para cambiar en cualquier momento. Debe estar informada de lo que ocurre en su sector, de las mejores técnicas de organización y de las últimas herramientas disponibles para mejorar la productividad de su equipo. Y, por supuesto, debe estar preparado para hacer uso de todo este conocimiento de forma ágil y flexible.

Por otra parte, ser capaz de tomar decisiones rápidamente, incluso anticipándose a las necesidades del equipo, es vital. Hay circunstancias ajenas a la labor profesional que influyen mucho sobre el rendimiento del equipo. Son los temas salariales, de recursos humanos, de bajas en el equipo…

Si un profesional no desarrolla sus reflejos, las oportunidades de mejorar su forma de trabajar pasarán delante de sus ojos sin que pueda hacer nada. Lo más probable es que termine dejando que su equipo se convierta en una herramienta poco eficiente y termine por resultar obsoleta.

Razonamiento científico

Esto es una cualidad que se les presupone a las personas que han estudiado carreras técnicas como ingenierías, pero es una cualidad absolutamente imprescindible para el correcto desempeño del liderazgo.

Tener capacidad de razonamiento científico significa que, partiendo de una serie de premisas a analizar, eres capaz de llegar a una hipótesis de forma razonada. Esta capacidad de análisis y búsqueda de conclusiones es una cualidad muy valorada en el ámbito profesional.

Es sorprendente la cantidad de gestores de equipos que toman decisiones basándose en intuiciones y en ideas felices. Tener intuición está muy bien, pero también es necesario poder justificar las decisiones que tomas, y para ello se necesita elaborar un razonamiento científico y ser capaz de explicarlo.

A los profesionales cualificados les resulta tremendamente difícil confiar en un iluminado que no es capaz de explicar el por qué de sus decisiones, pero suelen ser muy entusiastas cuando se les explica qué razones han llevado a tomar esa decisión.

Profesionalidad

Por supuesto, la profesionalidad es una cualidad imprescindible en un líder y que no siempre se encuentra. Todos podemos recordar ejemplos de gente que nos ha dirigido y que llegaban a deshora al trabajo, que siempre salían demasiado pronto, que perdían demasiado tiempo durante la jornada o que teníamos la sensación de que no desarrollaban su trabajo adecuadamente.

Estas actitudes desacreditan al líder y convierten la labor de gestión de un equipo en una tarea muy difícil. El ejemplo, sea bueno o malo, es una herramienta muy poderosa para condicionar el comportamiento de un grupo de personas y poder ejercer cierta autoridad sobre ellos.

La profesionalidad es algo subjetivo y que varía de un entorno de trabajo a otro, por lo que un buen líder debe ser capaz de comprender o incluso de sentar las bases de lo que debe ser considerado como falta de profesionalidad en su equipo. En algunos equipos hablar durante el trabajo puede ser considerado una falta de profesionalidad mientras que en otros alguien que esté totalmente callado durante el trabajo puede ser tachado de inadaptado, lo que puede generar problemas de relaciones entre los miembros del equipo.

En definitiva, un buen líder debe ser ante todo un buen profesional. Si no posee estas cualidades, difícilmente podrá dirigir adecuadamente un equipo por muchas competencias de liderazgo que desarrolle.

Escrito por Daniel Grifol

12/03/2014

Escrito por utopiaCF

Actitud exitosa vs no exitosa

La suerte existe, si entendemos por ello las circunstancias que no dependen en absoluto de nosotros y que para algunas personas son más favorables que para otras. Por ejemplo, quizá tú no puedas hacer mucho si un fenómeno de la naturaleza destroza tu oficina.

Pero, tornados aparte, muchas otras veces consideramos que una persona con éxito ha tenido suerte, cuando quizá su éxito sea la consecuencia lógica de una serie de buenas prácticas. Te listamos algunas de ellas. Leer más »