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16/02/2017

Escrito por Macarena González

Equipo de trabajo

En el entorno laboral, pueden existir grupos o equipos de trabajo (la diferencia la podéis encontrar aquí) enfocados en la realización de determinadas tareas. Nos vamos a centrar hoy en los equipos de trabajo, formas de organización que se caracterizan por altos niveles de compromiso, que además tienen bien desarrolladas habilidades de comunicación. Los equipos de trabajo exigen complementariedad y coordinación (que recae en la figura del líder). Y por afinar un poco más, os hablaremos de lo que se conoce como equipo interdisciplinario.

Se trata de un equipo formado por profesionales que provienen de distintas disciplinas, y por lo tanto están especializados en diferentes campos. La ventaja de generar un equipo interdisciplinar, radica en que cada miembro aporta al conjunto los conocimientos y habilidades derivados de su profesión, y a la vez se complementa con los demás. El equipo interdisciplinar (como cualquier equipo de trabajo) persigue un mismo objetivo. Este modelo de trabajo es muy integrador porque tiene en cuenta variables de cada uno de los ámbitos de procedencia de sus componentes.
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4/08/2016

Escrito por Macarena González

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Inspiradas en diferentes modelos de trabajo con colectividades, las técnicas para formar grupos van más allá de la animación sociocultural dirigida a población joven, pues se pueden aplicar en el mundo de la empresa. Las técnicas para formar grupos y equipos de trabajo que os presentaremos pueden darles a estas formaciones una base sólida que les permita funcionar de forma cohesionada y eficiente.

A pesar de que grupo y equipo de trabajo no son lo mismo, las técnicas utilizadas para formarlos pueden ser coincidentes. Sin embargo, las características diferenciadoras de los equipos (coordinación, consenso, estructura horizontal, metas específicas y especialización) requerirán la aplicación de otras técnicas en fases posteriores, que den respuestas a las necesidades concretas que en cada momento de su funcionamiento se presenten.
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Señales de que un trabajador va a marcharse

Retener el talento es uno de los mayores retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día en materia de recursos humanos. Se invierten miles de euros en la captación y formación de excelentes profesionales que, con demasiada frecuencia, no permanecen en la misma compañía más que unos pocos años.

¿Cómo podemos anticiparnos a que esto ocurra y tomar medidas? ¿Qué indicadores pueden orientarnos para saber que un trabajador está pensando en dejar la empresa?

Existe un interesante estudio de Tim Gardner, profesor de la Universidad Estatal de Utah, que habla del tema. En este exhaustivo estudio, Gardner utiliza situaciones en las que es posible medir el compromiso del trabajador con la empresa como indicadores de que algo puede ir mal. Resulta tremendamente interesante porque nos proporciona una sencilla herramienta heurística para calibrar si estamos en riesgo de perder talento. Leer más »

Los pilares de un equipo productivo

Aunque son muchos los factores que influyen en el rendimiento de un equipo, aquellos que constituyen la base sobre la que deben asentarse los cimientos de un equipo que funcione a la perfección apenas son dos o tres.
Ocurre con cierta frecuencia que los líderes intentan mejorar ciertos detalles del funcionamiento de su equipo, cuando su prioridad debería ser profundizar en los problemas estructurales. No tiene sentido intentar mejorar pequeñas cosas para hacer que nuestro equipo sea más productivo si no está cimentado sobre bases sólidas.

Los seis puntos siguientes son capitales para conseguir un grupo unido y productivo. Si alguno de estos seis puntos no se cumple, es necesario revisar por qué antes de plantearse nuevas formas de mejorar el rendimiento del equipo.  Leer más »

Fleming, Amundsen, Madre Teresa, Steve Jobs

En nuestra sociedad tendemos a encumbrar el talento individual. Nos gusta reconocernos y vernos reflejados en ciertas figuras: inventores, visionarios, aventureros, filántropos… personas a las que admiramos por sus cualidades personales y por los logros que conquistaron. Son iconos que simbolizan los hitos.

Sin embargo, en muchos de esos casos esas personas nunca habrían podido hacerlo si no hubieran sumado su talento individual al de otros formando un equipo en el que cada uno cumplía su papel. De hecho, parte de su grandeza consiste en haber sabido reunir a las personas adecuadas e implicarlas para alcanzar un objetivo común. Y lo que es más importante: ellos mismos pudieron aportar el 100% de su potencial precisamente porque formaban parte del equipo. Leer más »