Y de nuevo, seguimos indagando en los asuntos del coaching y las tipologías que tenemos a nuestra disposición según lo que queramos tratar. Cerrando esta serie en la que hemos hablado de coaching institucional, coaching personal y coaching laboral, hoy nos adentramos en el Coaching Ontológico. Una modalidad de esta “profesión” que ayuda pero sobre todo acompaña a otras personas a alcanzar los objetivos marcados y resultados eficaces y óptimos para con otros desde un prisma completo.

Como definición podemos especificar que el Coaching Ontológico es el área del coaching que “busca acompañar los procesos transformacionales en / de otros desde una coherencia ontológica”. ¿Y qué es una coherencia ontológica? Aquella en la que se integran todas nuestras facetas: el cuerpo, las emociones y el lenguaje, lo que consigue dotar a esta sección del coaching de ser algo muy enriquecedor y que aporta mucho a todos los que la ponen en práctica.

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El clima laboral puede llegar a representar entre un 20 % y un 30 por ciento de la productividad de un equipo de trabajo. ¿A que no te sorprende? Este dato y algunos consejos prácticos son ofrecidos por un vídeo de Oxean, que hemos incluido en esta entrada porque nos ha parecido súper útil. En realidad queremos aportarte mucho más, así que empecemos: ¿qué es el clima laboral? Se puede pensar que es el entorno en el que el desempeño cotidiano de una empresa, de cualquier equipo de trabajo, se desarrolla.

A más calidad en el clima laboral, mayor productividad, aunque esta resulta estar influenciada por la satisfacción, tanto individual como grupal. ¿Trabajar en equipo es mejorar el clima laboral? Pues sí, efectivamente, siempre que se gestionen bien los equipos, y se dé respuesta tanto a los objetivos empresariales, como a las necesidades de los individuos. Entonces, los líderes serán capaces en todo momento de actuar e influir para conseguir una mejora en las dinámicas de los equipos de trabajo, y por lo tanto un clima laboral superior.
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La evaluación del desempeño es (o debería serlo) una función muy importante dentro de las empresas, puesto que tiene el objetivo principal de recabar información para luego tomar mejores decisiones respecto al funcionamiento de la compañía. Se trata de una tarea básica atribuible a la sección de los recursos humanos. Es básica y a la vez rigurosa teniendo en cuenta que el análisis a realizar determinará la eficacia de los miembros de la organización. Otro aspecto importante en la evaluación del desempeño, es que posibilita un pronóstico de las posibilidades de las personas que son evaluadas.

Mediante esta tarea se pone de relieve la conexión entre la capacidad y dedicación individual, y el propio valor del trabajo. De esta forma los datos obtenidos se ajustan mucho mejor a los objetivos de la organización empresarial. El proceso del que hoy os hablaremos debería cumplir algunos requisitos para ser fiable. Por ejemplo es importante que se realice de forma sistemática y que se base en métodos válidos y contrastados; también lo es que sea abierto, de manera que los resultados sean conocidos por los empleados.
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Las disciplinas relacionadas con el estudio del comportamiento humano empezaron a florecer hace 2 o 3 décadas; en el mundo empresarial, los conocimientos relacionados tienen su justificación en la necesidad de un cambio real en las relaciones entre personas, y en la búsqueda de nuevos modelos de liderazgo. Trabajar en equipo tiene muchísimas ventajas, aunque requiere de un esfuerzo por parte de los directivos (o RRHH) de una organización, y de una mentalidad flexible por parte de los trabajadores.

En concreto este post pretende abordar la aplicación de técnicas de ‘outdoor training’ (si seguís leyendo descubriréis de qué se trata). Pero si bien recientemente la Psicología Social y las relaciones interpersonales están en auge, el outdoor training es un invento (si es que lo podemos llamar así) que podemos atribuir a las Fuerzas Armadas, y es que hacia la mitad del siglo pasado se había empezado a observar que aquellas habilidades y capacidades que se pretendían desarrollar en los militares, iban a poder ejercitarse mucho mejor en contacto con la naturaleza y mediante distintas tareas de ‘exigencia física’. Así pues el outdoor training tiene relación con la formación en las empresas, y con esa parte de la formación que es mejor realizar ‘al aire libre’ y de una forma vivencial.
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Es cierto que cuando nos embarcamos en algo nuevo, ponemos toda nuestra ilusión y ganas en ese nuevo proyecto. Pero, con lo años, ¿dónde van esos ánimos? ¿Por qué nos sentimos desmotivados? ¿Dónde está esa pasión con la que empezamos al principio?

Mantener esa motivación con la que empezamos es casi imposible, ya sea por la propia persona (actitud negativa), por el trabajo (cansado de realizar las mismas tareas, carga de trabajo o falta de objetivos), el jefe (falta de reconocimiento o mal control del equipo), o incluso por la empresa (mala organización, falta de coherencia y transparencia).

Pero hay muchas formas de recuperar el ánimo, de volver a ser feliz y encontrar una estabilidad emocional.  En este artículo, te voy a explicar cuáles son las principales razones por las que un trabajador se desanima y os enseñaré las claves para superar esta desmotivación laboral. ¡Prestad atención!

1. El salario

Quien diga que no, miente. La remuneración económica es una inyección de motivación para realizar bien las labores y ser más productivos en el trabajo. Por tanto, es importante que el salario esté en sintonía con las responsabilidades de cada trabajador.

Una solución para motivar más al empleado es ofrecerle su remuneración más otra en función de los beneficios que aporte a la empresa.

2. El miedo

Olemos el miedo desde lejos y, ¿adivináis cuál es nuestra reacción? Huir y cuanto más lejos, mejor.

Pero no solo tenemos miedo a algo malo, sino de las cosas buenas también tenemos miedo. Y es que siempre se ha dicho que el fracaso nos atemoriza pero, ¿qué pensáis del éxito, asusta o no?

El miedo al éxito también puede ser una razón por la que te sientas desmotivado ahora. Os pongo el siguiente ejemplo: muchos emprendedores empiezan su proyecto cansados y hartos de su trabajo anterior, pero conforme van dando pasos hacia adelante, esa sensación negativa y esa rabia va desapareciendo. Consiguen un éxito mayor del esperado (en ocasiones), el problemas es que muchos no saben digerirlo y se bloquean. 

3. Estás perdido, no sabes lo que quieres

Si no has proyectado en tu cabeza lo que quieres, tu futuro será incierto e inseguro. El futuro nos da miedo y muchas veces preferimos quedarnos en una zona de confort, que conocemos, antes de arriesgarnos  y probar cosas nuevas. La desmotivación saldrá al ataque si no tenemos claros nuestros objetivos y por qué queremos cambiar. 

4. Jefe incompetente

Un mal jefe es aquel que:

• No se preocupa por sus empleados
• No es fiel
• No le importa la felicidad de sus trabajadores
• Se obsesiona con los números y no le importa el trabajo que hay detrás de todo ello

Cuando se reúnen todos estos requisitos, nos encontramos con un jefe incompetente, que lo único que le importa es la rentabilidad de su empresa, infravalorando y menospreciando a sus empleados. Esto es indudable que afecta al trabajador, desanimándole en sus tareas y en la lucha por conseguir sus objetivos.

Valora  si tu aprendizaje en esa empresa ha finalizado y si quieres cambiar de trabajo. A veces hay que tomar decisiones importantes para seguir avanzando en nuestra carrera profesional y hasta que no pasan cosas de este tipo no somos conscientes de ello. 

5. El estrés

El estrés es una de las principales causas de desmotivación en el trabajo. La carga de trabajo puede afectar a nuestra productividad y ralentizar nuestras tareas.

En cambio, cuando nos sentimos motivados potenciamos nuestra creatividad, productividad y felicidad.

Por tanto, intenta tomarte las cosas con filosofía y que el estrés no te afecte a tu organismo. ¡Coge aire y respira!

Descripción del autor: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.

Twitter: @edigomben