Si algo va a determinar las noticias de esta semana en ámbitos laborales y profesionales eso será sin duda alguna, el síndrome postvacacional y la vuelta al trabajo después de las vacaciones veraniegas. Es algo ya más que habitual, impuesto y que todos esperamos y que seguramente se está haciendo más grande e importante en nuestras vidas por la importancia social que se le da y es que de toda la vida, todo el mundo ha tenido vacaciones y después, ha vuelto al trabajo. Consiste en estar mentalizado de que hay que volver y sobre, algo clave para que al vuelta al trabajo no sea tediosa: trabaja de lo que realmente te gusta, lo que representa tu pasión y no lo verás como un sufrimiento. De todas formas, para que la vuelta sea más fácil y más liviana e incluso te apetezca volver a la oficina, hoy vamos a centrarnos en cómo llevar este síndrome post-vacacional de mejor forma.

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Y de nuevo, seguimos indagando en los asuntos del coaching y las tipologías que tenemos a nuestra disposición según lo que queramos tratar. Cerrando esta serie en la que hemos hablado de coaching institucional, coaching personal y coaching laboral, hoy nos adentramos en el Coaching Ontológico. Una modalidad de esta “profesión” que ayuda pero sobre todo acompaña a otras personas a alcanzar los objetivos marcados y resultados eficaces y óptimos para con otros desde un prisma completo.

Como definición podemos especificar que el Coaching Ontológico es el área del coaching que “busca acompañar los procesos transformacionales en / de otros desde una coherencia ontológica”. ¿Y qué es una coherencia ontológica? Aquella en la que se integran todas nuestras facetas: el cuerpo, las emociones y el lenguaje, lo que consigue dotar a esta sección del coaching de ser algo muy enriquecedor y que aporta mucho a todos los que la ponen en práctica.

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El clima laboral puede llegar a representar entre un 20 % y un 30 por ciento de la productividad de un equipo de trabajo. ¿A que no te sorprende? Este dato y algunos consejos prácticos son ofrecidos por un vídeo de Oxean, que hemos incluido en esta entrada porque nos ha parecido súper útil. En realidad queremos aportarte mucho más, así que empecemos: ¿qué es el clima laboral? Se puede pensar que es el entorno en el que el desempeño cotidiano de una empresa, de cualquier equipo de trabajo, se desarrolla.

A más calidad en el clima laboral, mayor productividad, aunque esta resulta estar influenciada por la satisfacción, tanto individual como grupal. ¿Trabajar en equipo es mejorar el clima laboral? Pues sí, efectivamente, siempre que se gestionen bien los equipos, y se dé respuesta tanto a los objetivos empresariales, como a las necesidades de los individuos. Entonces, los líderes serán capaces en todo momento de actuar e influir para conseguir una mejora en las dinámicas de los equipos de trabajo, y por lo tanto un clima laboral superior.
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La evaluación del desempeño es (o debería serlo) una función muy importante dentro de las empresas, puesto que tiene el objetivo principal de recabar información para luego tomar mejores decisiones respecto al funcionamiento de la compañía. Se trata de una tarea básica atribuible a la sección de los recursos humanos. Es básica y a la vez rigurosa teniendo en cuenta que el análisis a realizar determinará la eficacia de los miembros de la organización. Otro aspecto importante en la evaluación del desempeño, es que posibilita un pronóstico de las posibilidades de las personas que son evaluadas.

Mediante esta tarea se pone de relieve la conexión entre la capacidad y dedicación individual, y el propio valor del trabajo. De esta forma los datos obtenidos se ajustan mucho mejor a los objetivos de la organización empresarial. El proceso del que hoy os hablaremos debería cumplir algunos requisitos para ser fiable. Por ejemplo es importante que se realice de forma sistemática y que se base en métodos válidos y contrastados; también lo es que sea abierto, de manera que los resultados sean conocidos por los empleados.
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Las disciplinas relacionadas con el estudio del comportamiento humano empezaron a florecer hace 2 o 3 décadas; en el mundo empresarial, los conocimientos relacionados tienen su justificación en la necesidad de un cambio real en las relaciones entre personas, y en la búsqueda de nuevos modelos de liderazgo. Trabajar en equipo tiene muchísimas ventajas, aunque requiere de un esfuerzo por parte de los directivos (o RRHH) de una organización, y de una mentalidad flexible por parte de los trabajadores.

En concreto este post pretende abordar la aplicación de técnicas de ‘outdoor training’ (si seguís leyendo descubriréis de qué se trata). Pero si bien recientemente la Psicología Social y las relaciones interpersonales están en auge, el outdoor training es un invento (si es que lo podemos llamar así) que podemos atribuir a las Fuerzas Armadas, y es que hacia la mitad del siglo pasado se había empezado a observar que aquellas habilidades y capacidades que se pretendían desarrollar en los militares, iban a poder ejercitarse mucho mejor en contacto con la naturaleza y mediante distintas tareas de ‘exigencia física’. Así pues el outdoor training tiene relación con la formación en las empresas, y con esa parte de la formación que es mejor realizar ‘al aire libre’ y de una forma vivencial.
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